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DLX08部署培育

点击:1672次                                                                                                   发表时间2013-2-17

课程背景

做了主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变;

如何辅导与训练你的下属,如何鼓舞下属的士气,调动大家的积极性,帮助下属有效地提升绩效,是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是通过下属完成任务!

要知道,员工是否能按时完成既定目标,与上属在辅导训练及激励等相关环节中,能否做一个好教练分不开的!

企业中优秀的管理者,首先要是一个优秀的“企业教练”和“啦啦队长”。

作为管理者,如何能够有效辅导下属?如何帮助下属改善绩效?如何做一个教练型领导?本课程将对此作精彩演绎。

课程收益

1.了解经理应具备的管理技能与所扮演的角色
2.掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作
3.熟悉经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
4.诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效
5.如何做一个教练型领导
6.如何有效管理团队下属,将本部门建设成高效率的工作团队

课程对象

企业中层经理、各部门主管等

课程大纲

第一单元:经理应具备管理技能与角色认知
经理面临的挑战
经理应具备的十项管理技能
经理应扮演的角色
  领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委
经理从平庸到卓越要做的三件事

第二单元:如何培育下属
为什么要培育下属?
—— 拥有精进的技能才能达成目标
—— 培育下属成为钓鱼的高手
—— 辅导下属是水落石出,还是水涨船高?
—— 员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
掌握培育的要点
  OJT、OFF-JT
  OJT的重要性
创造成长的环境
—— 激励员工的学习动机
—— 影响学习效果的四个因素
—— 营造教练的氛围和环境
通过教练改变行为
—— 行为演变的过程
—— 培育下属的PDCA
—— 两种训练方法
有效辅导六步骤
—— 什么是辅导
—— 什么情况需要辅导
—— 辅导流程
训练四部曲
工作教导的步骤与要领
—— 案例学习:鹰的训练课程
视频案例:如何辅导下属

第三单元:绩效辅导与改善
员工绩效低下原因剖析
绩效管理系统与工具
绩效管理生命线:绩效反馈
—— 通过绩效管理反馈需要解决的问题
—— 如何进行绩效面谈
视频案例:因人而异
升华:绩效改进
—— 员工绩效改进流程
—— 绩效改进方法
—— 制定绩效改进计划

第四单元:如何做教练型领导
诊断员工发展的四个层次
练习:诊断员工的发展层次
—— 影响员工成熟度的两个因素
—— 员工发展的四个层次分析
如何改进我们的领导风格?
问题测试:领导风格的自我测试
弹性使用四种不同的领导方式
—— 领导者的两种行为       
讲师点评:你的领导风格的优缺点
—— 四种不同的领导方式
—— 对不同的人运用不同的领导方式    
案例分析:领导方式应用
对相同的人运用不同的领导方式
—— 领导与下属建立伙伴关系
视频案例:不同的槌敲不同的鼓

课程方法

通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程时间

6小时


 

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