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DLX14创新与管理变革

点击:1503次                                                                                                   发表时间2011-11-29

课程背景
知识经济时代是一个不去创新不去变革就会失败,不去创新变革就会落后的时代。创新思维和管理变革已经渐渐成为社会的主旋律,不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维和变革管理方法去解决层出不穷的新问题,去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。
创新思维是什么?
创新思维有哪些方法工具?
为什么要进行变革?
什么是管理变革?
如何去领导变革?
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对人们对创新思维的迷惑和对管理变革的恐惧,通过丰富的案例分析和大量的思维训练,使企业和个人系统学习创新思维和管理变革的基本理论、方法工具和训练模式,迅速将创新思维应用于工作和学习之中。
企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。

课程收益
1. 系统了解创新思维的基本原理和方法
2. 学习创新思维观念,改进和开拓工作思路
3. 训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力
4. 如何去带领团队进行变革?
5. 如何在变革时代成就自己、成就组织?
6. 掌握管理变革与创新的方法和步骤
7. 学以致用,以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题

课程对象
企业中高层领导

课程方法
通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程大纲
引言:比尔•盖茨的失误
第一单元:企业发展与发展危机
1. 企业发展阶段及其阶段性问题
初创阶段(1-3年)生存危机(Living)
•客户 •产品 •现金流
案例:阿信卖饭团子
中小型企业阶段(3-5年)领导能力危机(Leading)
•决策方式 •管理团队 •组织结构
案例:三个和尚振兴庙宇的故事
大中型企业阶段(5-7年)竞争危机(Competition)
•研发新产品 •IT技术应用 •新业务开发
案例:网景状告微软,美国微软公司的拆分案
大巨型企业阶段(7年以上)企业文化危机(Culture)
•管理效率 •市场反应 •经营道德
案例:美国安然公司的丑闻
案例:八佰伴倒闭 
案例:爱多VCD的悲哀
案例:万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件
2. 中国企业30年发展的启示
中国企业的达利克摩斯之剑
中国呼唤高素质的中高层职业经理人
中国企业的国际竞争力排名
启示:中国企业需要变革管理与管理创新

第二单元:创新思维原理
1. 什么是创新思维?
创新思维是主动积极的意识
创新思维是发散思考的习惯
创新思维是解决问题的能力
2. 创新思维5个误区
创新思维就是发明创造
一般人不需要创新思维
创新思维主要靠灵感
创新思维无法学
创新思维没有实用价值
3. 创新的思维的7个观念
从众是危险的
变革无处不在
权威是用来“打倒”的
头脑比知识更重要
在动态中寻找平衡
“美”即是多元化
否定你自己

第三单元:创新思维
1. 传统思维与平行思维
2. 枷锁与突破
创新思维的障碍
惯性思维:心理设限、从众枷锁
思考的绊脚石:轻信、拒绝相信
创新思维特征和方法
特征:独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
方法:逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、灵感思维
创新系统:意识、潜意识,知觉及灵感,超意识和创新体系
创新经营:企业管理创新与经营创新
3. 创新思维方法
头脑风暴
六顶思考帽
         
第四单元:了解变革
为什么要变革?
变革的涵义
变革的原因和目的
企业变革的类型
企业变革的动力
变革的一般步骤
企业变革中遇到的阻力

第五单元:领导变革
1. 领导变革的内容
领导力及领导变革
影响企业变革的因素
2. 领导变革的实施
领导变革的步骤
领导变革的要点
3. 适应变革
员工对变革的反应
帮助员工适应变革

结束语:
创新思维是一种高级智慧。
成功,昨天靠的汗水,今天靠的是知识,明天靠的是创新与变革!
企业竞争的本质是创新与变革能力的竞争,是人才创新能力的竞争,也是管理创新与变革能力的竞争。

课程时间
6小时

 

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