文章搜索
DLX04高效执行-打造高效的企业执行力

点击:1935次                                                                                                   发表时间2009-1-6

课程背景
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
 ……
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
是研究:选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。

课程收益
1. 明晰执行力的实质和涵义,理解执行的重要性。
2. 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
3. 把握科学的执行原理,掌握提升执行力方法和策略。
4. 如何激发执行动力,激励下属实现目标?
5. 发挥自己的影响力,带领下属高效完成团队目标。

课程对象
企业中层管理者

课程方法
通过讲授、互动、研讨、演练,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程大纲
第一单元:执行力低下的原因剖析
症结:我们的公司怎么啦
希望集团总裁刘永行的困惑
执行力不佳的七大原因
人的原因导致的执行问题
执行性人才与执行能力建设是执行的根本

第二单元:什么是执行力
什么是执行力?
    执行动力 执行能力 执行保障
执行的核心要素
执行力之
根:4R执行管理模式
干:有效激励下属
枝:执行文化塑造
    执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为,并形成自己的习惯和行为认同
    什么是企业文化
    如何建构高效执行文化
    企业文化核心要素模式
    案例:通用执行文化塑造
叶:员工的甑选
视频案例:孙武演兵
案例研讨:如何做一位执行型领导

第三单元:如何提升执行力
有执行力人的八个标准
高效执行力组织的8个特征
    明确到每个人的目标(标准)
    奖罚分明的管理机制
    管理者善于训练员工
    畅通良好的沟通协作
    合理的需求得到满足
    运用团队进行决策
    能够发挥员工的潜力
    D+Q+T的学习型组织
高效执行三个原理
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
    战略计划应考虑由什么人采取行动,公司是否有现成的人选,如何去获得合适的人选
人员流程—执行流程的核心
    用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符,建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
运营流程—执行流程的体现
    运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标,落到实处

第四单元:不同领导风格对执行的影响
领导者的特质与素质
不同层次领导分别需要什么样的执行力
如何建立自己的影响力?
四种领导风格
    命令式
    教练式
    支持式
    授权式
测试:自我领导风格剖析
运用情境领导提升执行力
视频案例:不同的槌敲不同的鼓

第五单元:有效激励在执行中重要性
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
双因素理论
激励的策略和原则
激励的方法
视频案例:如何发精神薪水

第六单元:高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
视频案例:刘易斯犯了哪些错?
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法

课程时间
12小时

 

Call us:

Tel: +86 021 62820438
Fax: +86 021 62820438