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从忠犬八公看忠诚度

点击:48次                                                                                                   发表时间2019-6-9

前天东京游,专程去涩谷车站站前广场看望“忠犬八公铜像”,参观日本美国两部电影《忠犬八公物语》《忠犬八公》原型,每天有很多国际游客来此参观合影。

八公是一只日本秋田犬,1923年出生于大馆市,1924年被主人上野英三郎带到东京,主人对他关怀备至,像对待家人一样,每天早上,“八公”都在家门口送主人上班,傍晚时分再到附近涩谷站接他回家。一天晚上,上野英三郎并没有像往常一样回到涩谷站,他在工作时突发心脏病抢救无效去世。然而,八公依然忠实地在涩谷站前一等就是9年,直到1935年3月8日去世,期间被日本《朝日新闻》记者获悉刊登感人事迹,对主人忠诚和眷恋的故事传遍全日本,八公成为忠诚的民族象征。1934年八公雕像建成,次年八公去世,死后与主人葬在一起。雕像揭幕式有300位名人参加。

忠诚,无论对国家、企业、家庭,还是团队伙伴都至关重要,是一种品质和竞争力。而在当今社会职场成为一种稀缺资源,跑业务“飞单”、私拿客户回扣、出卖公司资源信息、跳槽时把公司客户拉走等,诸如此类,降低企业与员工之间的信任,心怀芥蒂,离心离德,各打各的算盘,结果两败俱伤,分崩离析。

员工进入一家企业,必须忠诚于企业,“在其位谋其政”,“拿人钱忠人事”,“当一天和尚撞一天钟”,不能得过且过,更不能做有悖于企业团队的事。不仅是做事,也是做人的底线。能力低可以学习积累,但对团队及伙伴不忠则是原则性的“硬伤”。

那么,如何培养对团队和伙伴的忠诚度呢?

其一,坚定立场和做人的原则。对外站在公司的立场去判断做事,不能“胳膊肘往外拐”或“人在曹营心在汉”,或者以私利为导向,趋利忘义,显得不职业。属于公司内部的问题可以直言,提建议,但是对外必须与公司步调一致,相向而行,“在一天则干好一天”。

其二,提高职业素养,加强职业化修炼。做一名职业化的经理和员工,不做不职业的事,通过培训、开会、活动、看书等多种形式,帮助员工提升职业素养,养成良好的职业习惯,做一名优秀的职场人。

其三,做好职业规划,使自己目标和公司目标保持一致。不能离开公司的发展,单独做自己的生涯规划,寻找一个交叉点,共同发展,人企合一,实现双赢。作为员工明确自己的目标,这一个阶段我要什么,同时利用公司平台锻炼自己,提升职业素养和专业技术能力,能独当一面,为公司创造价值的同时体现自己的价值。

其四,营造良好的企业文化氛围环境。褒奖那些对公司忠诚度高的员工,特别是在公司工作时间长的老员工,五年、八年、十年,给他们奖项,收入与付出年资成比例,在本地区同行业有竞争力。同时给忠诚度高的员工提供好的发展前景、职位、培训、发展的机会,让员工看到希望,了解公司的愿景,五年十年以后公司会怎么样,我会怎么样,让员工有奔头。

其五,经理与员工之间创造信任感。之所以发生内耗,勾心斗角,是因为彼此不信任,相互猜忌,“各算各的帐”,应“疑人不用,用人不疑”。辅导部属、授权等都是建立信赖信任关系的途径,同时关爱员工生活,管理上更具人情味,员工更加忠心耿耿为公司努力,互相作用,相辅相成。

其六,不仅员工对组织企业忠诚,企业对员工也要忠诚,两者是相互的。企业在最困难的时候,要和员工共渡难关,不离不弃,尽量不要或减少裁员,市场高潮再去招人,这样真成了“铁打的营盘流水的兵”,“你为我着想,我为你考虑”,才会互赖互存。不存在单方面的忠诚,忠诚指对双方,非单指员工。

忠诚度是一名员工在社会职场团队立足之本,失去它会软弱无力,应树立“我靠公司生存,公司靠我发展”的理念,与公司共命运,同舟共济,形成一个目标共同体、利益共同体,员工和企业才会都越来越好。

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