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建立非职位权力的六种途径

点击:163次                                                                                                   发表时间2019-4-28

作为一名优秀的管理者,需要具有两种力:职位权力和非职位权力,二者相互作用,不可或缺。

而事实上,不少管理者更多的使用职位权力,不会或很少使用非职位权力,导致事倍功半。因此,有必要认清非职位权力的重要性,去打造强有力的非职位权力,去影响团队伙伴达成组织目标。

那么,何为非职位权力?如何建立打造?

01
何为非职位权力?

非职位权力,顾名思义,即与职位本身赋予你的法定权力无关的东西,包括威望、魅力、感召力等。它对组织目标的达成及计划的实施有很大促进作用,对职位权力的运用也有很大辅助作用,不可小觑,也不是短时间能培养出来的,尤其是在一些社团组织(如大学学生会)、松散性基础组织(如农村村委会)更为重要,甚至超过职位权力。

02
如何打造非职位权力?

既然,非职位权力这么重要,如何打造和建立?

其一,人格魅力。

即你的人品,加强品格的修炼。你的人品好,你的下属才会信服你,赢得大家的尊重,“人品也是竞争力”,员工看不上你的人品,所作所为,又怎么会信服你,跟着你冲锋陷阵,奋勇杀敌。

优秀的品格给管理者带来巨大的影响力,使人产生崇敬感,能吸引人,促使人去模仿,若品格出问题,他的影响力会荡然无存,下属会看不上你。

其二,建立信任。

信任是两个人包括上下级合作的基础,没有信任下属不会追随你,而信任不是一两天、一两月建立起来的,需要点点滴滴日积月累。

还有的管理者言行不一,说的是一套,做的是一套,让员工不知道听他说的,还是看他做的。还有的领导开会说一套,会后做另一套,令下属“大跌眼镜”。

其三,行家里手。

尤其是新经济时代,内行领导内行,比外行领导内行要强的多。因此,作为管理者必须是这一领域的专家,下属不懂的会请教你,你专业度都不如他,又如何去管理和领导他,他从心里可能会不服你。

作为管理者要加强专业领域的修炼,力争精益求精,业务熟练,在任务完成过程当中,下属做的对与不对、好与不好能及时指导纠正,帮他而非替他达成目标。

其四,关心关怀。

与下属建立良好的人际关系,产生亲切感,在职场发展、工作、生活上关注帮助员工,待人和蔼可亲,体贴下属,与下属关系融洽,影响力就会比较大。如果与下属关系紧张,就会产生排斥力,产生心理距离,对布置任务工作产生抵触情绪,不可能去愉悦高效完成任务。

所谓“工作之外的友谊可以带来工作之内的效率”,良好的人际关系互动,可以促进工作任务完成与协作。

其五,阅历背景。

你是谁很重要。丰富的阅历背景,掌握更多的信息资讯,也可以帮助到员工,会帮你建立强有力的影响力,会有较强的模仿能力,信服你的行为。其间言谈举止,都会对员工产生影响。

其六,身作表率。

领导的以身作则示范能力至关重要,你要求别人做到的,你自己一定要先做到,所谓“身教胜于言传”,员工会模仿你,一举一动,一言一行,潜移默化。打仗时,领导一定要冲锋在前,让下属能看到你。

领导是一面旗帜,下属会聚集在你的周围,会起到重要的榜样作用。

由于组织的特殊性,职位权力的比例影响会越来越少,不是公司里的员工你可以命令他,不遵守则给予惩罚,更多的得靠非职位权力,靠它去建立你的影响力,从而带领他们共同行动,直至达成组织的目标。

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